河北中烟供图

石家庄卷烟厂组织党员重温入党誓词。

“贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，对于河北中烟来说，一个重要的体现，就是全力实现‘荷花梦’品牌发展战略目标。”在今年的工作会上，河北中烟工业有限责任公司党组书记、总经理籍涛提出了企业的发展战略目标。

对河北中烟而言，坚持党的领导、加强党的建设，既是企业的光荣传统和独特优势，更是企业的“根”和“魂”。实现品牌战略构想，需要凝心聚力、真抓实干，更需要旗帜引领、党建导航。

问题导向，将问题意识贯穿于党建工作的全过程

“该怎样正确认识自身在企业发展中的定位?党员干部的‘德政’怎么表现?对于企业发展中的不足，党员领导干部是否有清醒的认识……”

4月10日，在第一季度党组理论学习中心组(扩大)学习时，河北中烟党组针对企业自身存在的问题，提出了“六个方面疑问”和“五个方面问题”，并要求以各卷烟厂党委和公司总部各党(总)支部为单位，通过专题民主生活会、组织生活会等途径，让党员干部对照自身认真查摆不足，不遮掩、不就轻、不抽象，进一步增强工作的责任感和使命感。

成绩不讲少不了，问题不改去不掉。全面从严治党，河北中烟始终将问题意识贯穿于党建工作的全过程。

2017年以来，针对国家烟草专卖局巡视查摆出的问题，河北中烟党组高度重视，召开党建工作领导小组专题会议进行部署，明确要求各职能部门端正态度，采取务实措施，迅速整改。

河北中烟先后下发通知，重点从严格换届时间限定、严肃纪律要求、严明程序步骤、规范委员配备等四个方面对支部换届选举存在的问题进行整改;对于下属卷烟厂党委，通过定期报送简要情况的方式，督促其按议事规则要求召开党委会。

在严格整改的基础上，河北中烟持续加大学习和制度建设力度。党的十九大召开以后，河北中烟以高度的政治责任感，坚持把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要的政治任务，第一时间下发通知、制定工作方案，对公司各级党组织学习党的十九大精神进行缜密部署，开展了系列研讨宣讲和开闭卷考试等，并组织专题讲座，提升党员干部的政治修养和工作水平。

此外，河北中烟党组坚持问题导向，认真落实上级要求，并结合自身实际，不断建立健全相关规章制度，努力补齐制度治党的短板和不足。

比如，去年4月，针对基层支部“三会一课”落实情况，出台了《党支部工作考核办法(试行)》;5月，对《加强和改进党组(党委)理论学习中心组学习实施细则》进行了修改和完善，在制度层面确保了党组(党委)理论学习频次、质量和成效;将党建工作纳入公司章程，制定了《党建工作责任制实施细则》，公司党组书记与机关各支部书记和卷烟厂党委书记签订全面从严治党主体责任书，进一步压实党建工作责任。

创新推进，夯实基层党组织的执政根基

基层党支部是党联系群众的桥梁和纽带，是党保持先进性和纯洁性的重要基础。

能否通过一种量化考核的办法，真正实现基层支部建设评价的规范化和科学化?对此，河北中烟积极创新评价体系，制定了《党支部工作考核办法(试行)》，进一步将考核标准量化。

“在考核中，所有支部先将‘三会一课’等相关材料准备好，个人介绍后，再由其他支部认真检查，然后打分。”河北中烟党建部部长李燕茹介绍说，考核更加侧重对党建基础工作的评价，过程完全公开透明，并且评价结果与“两优一先”评选直接挂钩，通过有理有据的量化考核和应用考核结果，倒逼管党治党责任落实到了支部，激发了基层支部在“比、学、赶、超”中不断夯实基层基础。同时，党务人员可以借此机会分享工作经验、互相提意见建议，进而有效提升党支部工作水平。

创新是推动党的建设向前发展的不竭动力。全面从严治党，河北中烟不断创新党建工作思路，主动创新党建举措，持续提升基层党组织的生机和活力。

他们充分利用微信、微视频、手机APP等载体，切实提高“互联网+党建”水平。公司总部第五党支部根据后勤服务工作特点，在民主评议党员过程中，实施先锋指数评价，细化评价指标，多维度评定党员，促进了党员先锋模范作用更好发挥;第三党支部制定工作方案，让财务人员走进市场，了解市场信息，服务营销一线，并将市场反馈作为进一步优化财务工作流程的依据。

在河北中烟下属卷烟厂，各种创新性党建活动丰富多彩。石家庄卷烟厂卷包车间通过大力实施“谈心、帮带、组织塑造、创建特色”为内容的“民情联动工程”，不断夯实支部工作基础;张家口卷烟厂卷包车间通过开展以“微组织、微平台、微服务、微改善、微心愿、微培训、微承诺、微营销”为主要内容的“八微”主题实践活动，着力提升支部党员的整体素质和党性修养;保定卷烟厂综合车间则以帮扶困难员工为切入点，开展党员活动，体现党组织的温暖和关怀。

筑梦“荷花”，以党建引领企业高质量发展

“在公司的各项评先活动中，车间青年员工参与比例达到64%;在公司今年发布的5项精益课题中，有20多位青年员工参与课题研究，并获得多个奖项;在对青年员工的打分测评中，95%的青年员工得分都在85分以上……”6月7日下午，在石家庄卷烟厂，制丝车间党支部关于《增强青年员工向心力》的项目汇报，获得了公司上下的一致好评。

这是一场针对党建项目化课题的评审会。去年以来，石家庄卷烟厂党委以党建项目化为抓手，针对发展中存在的问题，要求各党支部每年至少展开一个项目研究，将党建与业务工作深度融合，实现了抓党建与促发展的互促双赢。

党建与业务不是“两张皮”，而是“一盘棋”。在河北中烟看来，把党的建设摆在首位，把发展作为第一要务，需要把握好两者之间相互依托、相互促进的辩证关系。因此，他们始终将党建与业务工作同谋划、同部署、同考核、同落实，将党建融入企业生产经营管理的全过程。

“党员要在全力推动‘荷花’品牌发展上主动作为，在真抓实干、攻坚克难中展现新担当。”河北中烟机关党委书记、副总经理师进辉在“两优一先”表彰大会上强调。按照公司党组要求，各基层支部坚持以党建促发展，纷纷寻找党建与业务深度融合的着力点。

河北中烟营销中心党总支以党建推动业务工作提升和品牌发展，不仅精心组织“红色主题”活动策划，还积极开展“党员进店”“致敬最可爱的人”等系列活动。同时，他们还联合商业企业组织150余名党员零售客户，参观卷烟厂和西柏坡，将党建与品牌发展相结合，共同开展主题宣讲和讨论，再通过党员零售客户影响和带动其他客户。

不仅是营销部门，“荷花”寄托着河北中烟所有员工的梦想。为了这个梦想，河北中烟机关支部的党员们定期来到卷烟厂车间，参加片烟精选工作;周末，机关支部党员自发到销区，参与品牌宣传，掌握第一手信息，并针对改进品牌市场状况提出自己的意见和建议。

聚焦品牌发展，河北中烟更加注重系统谋划，围绕“为公司发展建功立业”主题，先后开展了“亮身份、受监督、做表率”“感恩心、奋斗行”“提升自我、绽放激情、发展创新”等系列活动，以党建引领企业高质量发展。

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“锋”有指数

本报记者 曹祥金

“在‘荷花’品牌发展的蓝图里，我们要把党员的称号和身份，化作一种责任、一种使命，立足本职，做好服务，如一粒石子、一根钢材、一块砖瓦，无需惊天动地的伟业，无需轰轰烈烈的事迹，只要在自己的岗位上努力踏实工作，做好每一件简单的工作，就能在平凡的岗位上体现人生的价值。”今年5月，在河北中烟工业有限责任公司举办的一次主题演讲比赛中，后勤服务中心的一位驾驶员发自肺腑的演讲打动了在场的听众。

他叫辛修禛，是后勤服务中心司机班的驾驶员。从2001年部队转业至今已有18年，这些年来，辛修禛兢兢业业、任劳任怨，工作业绩深受领导和同事认可，但登上演讲台还是人生第一次。

“不只是辛修禛，对后勤服务中心所有的驾驶员而言，这都是第一次。”河北中烟机关第五党支部组织委员、后勤服务中心综合科科长段端说，这一次突破，与他们近两年来开展的党员先锋指数考核评价有很大关系。

何谓“先锋指数”?先锋，即发挥好党员的先锋模范作用;指数，就对这种作用的发挥进行科学评价，将定性指标定量化。因此，“先锋指数”就是针对过去党员作用发挥不明显、定量性评价缺少等问题，通过合理设计指标评价体系，以量化评分形式测定党员日常表现情况，使之成为衡量党员作用发挥的“晴雨表”。

由只注重定性考核向定性和定量评价并重转变，关键在于设计一套科学合理的评价体系。对此，第五党支部按照“基本指数、正反向指数和归零指数”三类计分方式，对党员的表现进行量化计分，并结合党员日常教育管理、当前中心工作和公司发展需要分类设置，动态制定积分项目的具体内容和分值。

基本指数包括学习提高、服务群众、争创佳绩、遵纪守法、弘扬正气五方面，分值80分;正反向指数，即根据党员在联系服务群众、推进中心工作等方面先锋模范作用的发挥情况，进行正向加分，或者针对党员在政治信仰、宗旨意识、组织纪律、行为操守等方面的表现情况，进行反向扣分，正反都是20分;归零指数，是指党员有触犯法律法规行为、被追究刑事责任等9种情形之一的，分值归零，一票否决。

此外，在整体框架的每一个单项中，第五党支部又对指标进行了更进一步的细化。“比如，在基本指数的‘学习提高’项中，我们规定积极开展‘三会一课’、党员民主评议等各类学习活动的，记2分。”段端告诉记者，在经过党员承诺、个人自评、党群互评、支部考评、亮分公示等严格的评议程序后，每名党员都会获得一个客观的分数，并以此作为划分先锋党员、合格党员、警示党员的依据。

“先锋党员和警示党员的评定，是一种荣誉或提醒，与奖优罚劣直接挂钩。”在第五党支部书记、后勤服务中心主任张生才看来，通过先锋指数考评管理，可以更加公平公正地评价党员作用的发挥。

“微”亦足道

本报记者 曹祥金

“安全是家人关爱的叮咛，安全是同事默契的配合，安全是企业点滴的提示，安全是岗位规范的坚守……”近日，在河北中烟工业有限责任公司张家口卷烟厂，卷包车间的三位党员操作工戈昆、卢杰和马玉婷成了小有名气的“网红”，他们合作拍摄的安全生产主题微视频获得了同事们的赞叹。

“我们三个，一个喜欢摄影，一个喜欢写作，一个擅长配音，所以，我们就围绕各个阶段的工作重点，比如6S管理、标准化等，自主拍摄制作微视频，供大家观看学习。”在戈昆看来，这样的形式鲜活生动，更有利于传播和学习。

这是张家口卷烟厂开展“八微”主题活动的一个缩影。

微组织、微承诺、微营销、微平台、微培训、微改善、微服务、微心愿，2015年以来，张家口卷烟厂卷包车间党总支全面展开了“八微”主题实践活动。

“全车间有700多名员工，215名党员，4个党支部，以往以支部为单位开展活动，很多时候难以起到应有的效果。”卷包车间党总支书记熊彦卿告诉记者，解决基层党建“不够严、不够实、不够细、不够深”的问题，除了整体谋划，还要从微处着手。

从微小处做起，“八微”真正调动起了每一名党员参与党建工作和业务工作的积极性和主动性。

细化“微组织”，编织大网络。即以地缘(距离相近)、业缘(岗位相同)、趣缘(兴趣相似)为基础，建立“机台党小组”等各种形式的“微组织”。

兑现“微承诺”，营造大环境。每名党员都要结合生产实际做出承诺，比如多长时间不出现质量问题等，每天进步一点点，形成以党员带动群众的良好氛围。

推行“微营销”，培育大市场。从身边做起，划片为营，党员主动走出去，掌握市场动态，组织助销团队，在商业公司的支持下实行全员营销。

开发“微平台”，成就大舞台。组织举办专项技能培训班以及安全知识、质量控制、成本统计等管理兴趣培训班，定期举办“技术论坛”与“管理论坛”，加强后备人才培养和企业人才梯队建设。

拓展“微培训”，夯实大效果。由党员骨干轮流担任培训师，采用“一次一个问题”“化整为零”的方式，合理利用班前会、班后会等碎片时间，针对技术和操作问题进行答疑解惑，并做好案例分享。

实施“微改善”，解决大问题。从生产中最需要解决的问题入手，鼓励党员提出合理化建议，形成群众性创新实践活动，积小改为大成。

开展“微服务”，发挥大作用。面向员工生活领域，设立“微服务”征求信箱，征求职工需要帮助解决的事项，由党员志愿者自愿认领，并形成服务长效机制。

满足“微心愿”，助力大梦想。以困难职工等弱势群体为服务重点，征集“微心愿”，由党员与其结成对子，为其办实事、解难题。

从“微”做起，卷包车间的党员们在微小改进中凝聚发展合力。以“微平台”为例，他们自主开发设计，从QC课题入手逐渐扩展到为设备所有零部件的工作原理制作3D动画，经过持续改进和迭代，最终形成了集质量管控、故障预警、数据分析等功能为一体的3D智能大数据应用分析平台，并获得了第二届全国设备管理创新成果一等奖。

记者手记

党建引领“荷花”盛开

曹祥金

近年来，河北中烟工业有限责任公司的“荷花”品牌在激烈的市场竞争中异军突起，不仅荣获行业“十大优秀卷烟新产品”称号，其发展历程更被有关人士称之为“荷花现象”。

“荷花现象”的出现，是河北中烟人开拓创新、恪守质量、奋力拼搏的结果，对此，不少专家都做过深入地研究和解释。在这次采访中，记者却深刻地感觉到，“荷花现象”的背后，更是河北中烟的红色基因传承与弘扬的结果。

其实，党建与业务从来都不是“两张皮”。人是企业发展的决定性因素，加强党的建设，工作对象就是人，工作重心也是人。它旨在通过发挥党员先锋模范作用和基层党支部战斗堡垒作用，真正激发起全体党员群众干事创业的热情。

河北是著名的革命老区，红色基因本就代代相传。党的十八大以来，河北中烟进一步夯实党建基础，党建工作更加扎实、更加细化、更加深入，通过丰富多彩的活动打造了形式多样的平台，凝聚了人心、释放了活力。记者看到，在生产车间，每当遇到设备故障，坚守一线、加班加点的总是党员;在边远烟区，是党员带头抛家舍业、不辞辛苦，夯实着品牌的原料基础;在广大销区，党员要比群众做得好，支部书记要比普通党员做得好，一位销区支部书记感慨地说，他的“特权”就是要比普通党员和群众做得更多、做得更好，无论面对怎样的挑战，都敢于喊出“向我看齐”。

更为重要的是，河北中烟的党员们发挥了先锋模范作用，带领群众凝心聚力、迎难而上、砥砺进取，形成齐心协力干事创业的良好局面。

工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在河北中烟，扎扎实实的党建工作正激发出党员干事创业的热情和能量。有理由相信，这种能量必将成为“荷花”品牌成长的持久动力。